السلام عليكم ورحمه الله

هذا الموضوع يخص الجانب الإداري في حياتنا وبالتحديد ( المدير )....

المدير الإنسان

المدير التقليدي

المدير الإجرائي

المدير المتوازن

وغيرهم وسأبدأ ببعض المواقف في هذا الجانب

أتصل علي أحد زملاء العمل للبحث في موضوع معين وطلب مساعدتي في حله وطلب مني الحضور لمكتبه كي

نتباحث ونتناقش في هذا الموضوع وبالفعل ذهبت له وكان مكتبه بالدور الثاني للمبنى بينما مكتب مديرة

في الدور الأول وأثناء دخولي وجدت باب مديرة مفتوح فألقيت السلام وذهبت له وبعد وصولي بخمس دقائق

رايت مديرة يجوب المكاتب ويسأل كل من يلقاه فقلت في نفسي ياله من مدير إنسان ومالبث أن دخل علينا

ويسأل زميلي أين فلان فقال مستأذن مني وبيتأخر شوي فقال لماذا لم تخبرني فقال زميلي رأيت مالها

داعي فقال المدير كيف أنا طرطور هنا الحين تساوي خصم عليه يوم كامل وغياب بدون عذر ...ثم ذهب.

فسألت زميلي ماهو الموضوع فقال هذا حاله يراقب الموظفين بهذا الشكل وحتى وهم في دورات المياه

وعرفت سر الباب المفتوح.

وهذه قصه آخرى:

تلقيت خطاب بوجود موظف جديد في الشركه لم يمض على تعيينه سوى شهر وسيتدرب معنا لمده اسبوع

وجاء الموظف وقلت له بما انك متدرب فبإمكانك الحضور الساعه الثامنه والمغادره الساعه الثانيه بعد الظهر.

ورن جرس الهاتف لأرفعه ليخبرني المتصل أنه مدير هذا المتدرب ويسأل هل حضر ؟ قلت نعم.

ودار في بالي أنه يطمأن بأن الموظف الجديد عرف موقعنا وإستطاع الوصول لنا خوفا ان يكون لايعرف

اين تكون إدارتنا. وجاء بعد الظهر ليعيد الأتصال ويسأل عنه وتكرر هذا في اليوم التالي لهذا الموظف.

فقلت لمديرة لماذا تسأل عنه بإستمرار ؟ فقال من حقي الست بمديرة وربما قد يجد هذا الموظف فرصه

فلا يحضر ...فقلت احسنت صنعاً وانصحك بالتقاعد المبكر..

موقف آخر:

موظف لايستطيع الحضور في الوقت المحدد وهو الساعه السابعه ودائما يجد مشاكل من مديرة المباشر

فما كان له حل إلا الدخول على المدير الأكبر وهذا المدير بالمناسبه يكون المدير على هذا الموظف وعلى

مديرة واخبرة بأنه يعاني من الحضور في الساعه السابعه تماما ولايستطيع وأنه حاول مرارا دون نجاح

فقال له هذا المدير : إذن متى تحضر دائما فقال في الساعه الثامنه ولكن سجل الحضور يسحب في الساعه

السابعه والنصف فقال له هذا المدير الحل سهل جدا ...فقال الموظف : ماهو ؟

فقال ساقوم انا بالتوقيع عنك على انا تعدني بأن تحضر في الثامنه فقال ولك ذلك ...

وبالفعل ومن اليوم التالي يوقع المدير عنه ويحضر الموظف كما وعده وبعد هذا المسلسل اليومي

خجل هذا الموظف وصار يحاول الحضور ليوقع قبل ان يوقع له هذا المدير ونجح في ذلك وأنحلت مشكلته.

هي مواقف إداريه منها الإيجابي ومنها السلبي ولاتخلو كل موؤسسه او شركه او وزاره من هذه العقليات

المختلفه وهذا مايترتب عليه نجاح أو فشل هذه الإدارة ...

وفي قول إداري أو مثل إداري:

أعطني مدير ناجح وعشرين موظف فاشلين ولاتعطيني عشرين موظف ناجح ومدير فاشل...

فالمدير الناجح ينجح في رفع مستوى موظفيه سواء بتعامله وطرق عمله وكيفيه تطبيق الإجراءات وسياسه

مبدأ الثواب والعقاب وكذلك بإنسانيته وتقديرة لأحوال الموظفين وقدراتهم الجسديه والذهنيه...

المدير الإنسان

يهتم بالجانب الإنساني لموظفيه ودائما تجده يشارك الموظفين في مناسباتهم الخاصه

وهو شيء إيجابي بحيث ان لايكون لتلك العلاقات اي أثر سلبي على العمل وسير العمل.

المدير التقليدي

هو المدير اللذي لازال يعيش في السبعينيات ويرفض أي تغيير أو تحديث لسير العمل وعاده لايتدخل

في شئون موظفيه الخاصه لكي لايعطيهم مجالا في الطلب أو الخروج وغيرة.

وهذا المدير لابد من إحالته للتقاعد قبل ان تأتيه المنيه وهو يجلس على هذا الكرسي.

هذا النوع هو الأكثر إنتشارا في موؤسساتنا وشركاتنا وقطاعاتنا الحكوميه بشكل أكبر.

وهو يرفض التغيير دائما بحكم عقليته وخوفا على تعديل / تغيير / إلغاء بعض من صلاحيتاته.

المدير المتوازن

يهتم بجانب الموظف والعمل بحيث ان لايطغى احدهما على الآخر ودائما مايسعى للتطوير والتعديل

وهو عادة مدير يحب المغامره كوسيله لنجاح إدارته وقدرته على التغيير والتحديث.

المدير القادم

هذا المدير لاينظر في سير العمل او أحوال الموظفين ودائما يقضي معظم ساعات العمل للبحث عن

الأدوات والطرق في تغيير إدارته وتراه يسير العمل الحالي دون إقتناع ولكن كي لايكون سببا

لتعطيل سير العمل وهو مدير إيجابي نوعا ما ينقصه دراسه الوضع الحالي ومعرفه مكامن وثغرات

المشاكل ودائما يسعى لمعرفه الأسباب ويقوم بالقضاء عليها ولايتعامل مع النتائج في حل المشاكل.

وهذا المدير دائما لايرى إمكانيات موظفيه بشكل واقعي كي يكون متوازن عند التغيير من حيث

تغيير مسارات العمل والأنظمه وقدرة منسوبيه على التكيف مع هذا التغيير فبعض الموظفين يفتقد

القدرة على التكييف عند حصول المتغيرات سواء في إجراءات العمل أو الأنظمه المستخدمه.

المدير الواقعي

وهو تماما عكس المدير القادم لاينظر ليوم غد بل ينظر ليومه فقط وعاده لايفكر في كيف حصل هذا

ولا يحاول حل ذلك بالقضاء على الأسباب ولكن يتعامل على حل المشكله دون معرفه الأسباب.

هذا المدير يعرف جيدا قدرات موظفيه وعقلياتهم ووعيهم ومشاكلهم التي يواجهونها في تسيير أمور العمل.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

وحاليا لابد أن يكون المدير مزيجا بين ثلاثه انواع من ماسبق ذكره وهم :

المدير الإنسان - المدير القادم - المدير الواقعي.

ويكون بذلك مدير ناجح إلى حد كبير يحظى بحب موظفيه وتطور سير العمل ويتوافق مع المستجدات والأنظمه

الحديثه على مستوى العالم ولاينسى هذا المدير أن المدير القادم من واجباته هو الإهتمام برفع مستوى موظفيه

بالتدريب المطلوب واللازم والمناسب لمجال إدارته وتخصصها وكذلك الجوانب الإداريه الأخرى .

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ملاحظه : هذا إجتهاد من خلال خبرتي المتواضعه التي لاتتعدى أصابع اليد الواحده في التعامل مع المدراء

ولو كان هناك خطا فمن نفسي وبالنهايه قد يكون هذا رأي فقط ولايكون قاعده عامه في علم الإدارة الحديث.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

أخوكم / منصور العبدالله ( وادي الغلاااااا.....)

__________________



اللهم أرحم والدتي ..وأجعل قبرها روضه من رياض الجنه..واسكنها جناتك

أشكرك أخي وادي الغلا
فقد جنحت بنا إلى الواقع ، وحال بعض الإداريين وعلى جميع مستوياتهم .
ولي تعليق على ذلك قريبا وتقبل مروري .

هلا والله وغلا بكاتبنا الرائع علي بن سالم الجعادنه

شرفني مرورك السريع وترجع لنا بالسلامه انشاء الله

__________________



اللهم أرحم والدتي ..وأجعل قبرها روضه من رياض الجنه..واسكنها جناتك

اهلا ابو نواف


ابدعت في الجانبين التنظيري والتطبيقي


والموضوع مليء ويعتبر مرجعا اداريا

تشكراااااااتي

__________________
BrB

Final Exams


عدم تحديد الاهداف ورسمها بدقة

يؤدي الى آنية التفكير وموسمية العمل

وهذا هو الارتجال بعينه

وينشأ عادة من النظرة السطحية للأمور

والوقوف عند ظواهر الأحداث دون النظر في أسبابها وآثارها

هلا بالغالي صالح السنحاني

شكر الله لك على مرورك وكلامك اللذي اسعدني

بالفعل كان حضورك جميلا ورائعا ومميزا

وفقك الله اخوي صالح السنحاني ودعواتي لك بالتوفيق

__________________



اللهم أرحم والدتي ..وأجعل قبرها روضه من رياض الجنه..واسكنها جناتك

__________________
الـجـراد يـأكــل البـعـوض،
والعصفور يفــترس الجراد،
والحيّة تصطـاد العصـافير،
والـقنفـذ يــقــتـل الــحيّـة،
والـثعـلـب يأكـل الـقـنـفذ،
والـذئـب يفـترس الثـعـلـب،
والأســد يــقــتــل الـذئـب،
والإنسان يـصـطـاد الأسـد،
والـبـعـوض يـميت الإنسان ...

هذه هي السلسلة الخالدة لا تبديل لها ولا تغيير.

إما أن تقتل الأسد وإما أن يقتلك البعوض !!
فيا شباب ! لا يغلبكم البعوض ولكن اغلبوا الأسود.

( علي الطنطاوي )

هلا وغلا بكاتبنا الغالي ابو زيد

شكرا لشكرك الكبير ويكفينا انه نابع من قلبك


تحياتي لك اخوي ابو زيد

مرورك شهاده تقديريه أعتز بها وأفتخر يابو زيد

__________________



اللهم أرحم والدتي ..وأجعل قبرها روضه من رياض الجنه..واسكنها جناتك

منصور العبدالله

النجاح في أي مجال لا يكون بضربة حظ أو مجرد صدفه .. لا يكون إلا بالإلمام بمقوماته وتكريس الجهد لذلك

لن أعلق على الموضوع بواقع تجربة أو خبرة أو دراسة ولكن سوف أتكلم بواقع الإطلاع وأيضاً المعايشة

نحن نعلم أن نجاح أي شركة أو مؤسسة أو قطاع حكومي لا يكون إلا بنجاح إدارتها

ولكن الكثير من المدراء غير ملمين بمقومات وأساسيات نجاح الإدارة



حينما يتقلد المدير منصب الإدارة يجب أن يراقب نفسه أولاً قبل مراقبة الآخرين .. فيكتشف نقاط الضعف والقوة لديه

فيسعى لتقوية نقاط القوة ويتجنب بقدر المستطاع نقاط الضعف

وقد ذكر علماء النفس أن الإيحاء النفسي له أثر كبير في التخلق بالأخلاق الحميدة .. حتى يمكن أن يصبح الجبان شجاعاً



هناك صفات كثيرة يجب توفرها في المدير منها المكتسبة ومنها الفطرية ( الموهبة ) ...

ويجب على المدير التركيز في الصفات المكتسبة إما بالدراسة أو الممارسة أو من خلال الخبرة ومن باب الإستفادة من تجارب الآخرين

التعامل وهو الأهم فن يجب أن يتقنه المدير بشرط ألا يكون هناك إفراط ولا تفريط

وهذا الفن قد يكون بالفطرة وقد يأتي عن طريق الإكتساب بالطرق المذكورة



أستاذي القدير من الأعماق أشكر لك هذا الطرح المتكامل كفيت و وفيت

أجدت في طرح المشكلة من خلال إستشهادك بالأمثال الواقعية التي عشتها وأحسنت في تصنيفك وقواعدك التي ذكرت

تقبل مروري وتعليقي ومدى إعجابي بما كتبت ومهما كان شهادتي فيك مجروحه


.

ياهلا وغلا اخوي جبران بن عتمه

حفظك الله على إضافتك الجميله والرائعه

فانت لاتمر على موضوع الا وتقطف ثماره

وانا اجتهدت في التصنيف وقد يكون بعض القراء أعلم مني وادرى ولكن هو إجتهاد من نفسي


شكرا اخوي جبران بن عتمه

يكفي هذا المجلس ان جبران أحد رواده فالله يعطيك العافيه اخوي الغالي جبران بن عتمه.

__________________



اللهم أرحم والدتي ..وأجعل قبرها روضه من رياض الجنه..واسكنها جناتك

سر نجاح الاداره :



كثيرا ما نسمع عن اداره فاشله اداره ناجحه اداره حديثه ... الخ المسميات

وايضا مدير فاشل ومدير ناجح ... الخ القاب المدراء .



ومديرا في شركة ما او مؤسسه دخله السنوي ملايين الدولارات،

وتهتز الشركه او المؤسسه في حالة تركه لها او حتى خبر انه في طريقه لتركها

يا ترى ما هو السر في هذا المدير؟؟؟؟؟؟





وحتى نقترب من السر ؛

دعونا نتعرف على الاداره ماهي؟؟ وكيف نفهمها؟؟ ومحاولة تطبيقها طبقا للمتاح



يقال ان الاداره نسيج قوي من العلم والفن والخبره ،

والاداره ايضا تكنولوجيا وابداع في زمن ما يسمى بزمن العولمه .



وحقيقة مدير اليوم في زمن العولمه كما يطلق عليه اليوم هو المدير الذي يتعامل مع تكنولوجيا العصر ويطوعها لتخدمه وتخدم مؤسسته ويواكب بها المتغيرات والمستجدات التي تحيط به بعكس مديرالامس الذي يتعامل مع الامور بالطرق البدائيه والتقليديه وقد يصل به الامر الى الدكتاتوريه بالقرارات والتى تؤدي على المدى البعيد ان لم يكن القريب بزوال ادارته بل مؤسسته .



وللاسف في وطننا العربي الاداره مفهومها حتى الان تقليدي لا يواكب المستجدات والمتغيرات ،

فالمدير اما ان يعين بالواسطه وليس مؤهلا لها واما ان يكون متعلما يكتفي بما تعلمه من كتب الجامعه،

فينظر لنفسه بنظره فوقيه وانه فوق الكل ولا يجوز معارضته متصورا نفسه عبقري زمانه ويحرم نفسه من خبرة من هم دونه وظيفيا ويحرمهم ويحرم مؤسسته خبرة وابداعات مؤظفيه .



وينسى وهو معذور !! ان المدير الناجح هو المدير الذي يتسم بالحلم والصبر والشفافيه وملم المام كامل بتفاصيل عمله وقدره فائقه على تعزيز روح الفريق بين موظفيه يحمل لواء المبادره فيكون قدوة طيبه للاخرين،

ولديه عين ثاقبة لمعرفة قدرات موظفيه ومواهبهم فيصقلها ويجهزها مانحا صلاحيات كبيره لمن يستحقها،
ولا ننسىكفاءته في المتابعه وتقييم العمل المطلوب وتحفيز موظفيه بلا ملل مخططا تخطيطا واضحا ومدروسا لايام العمل ومهام كل موظف وعمله .



باختصار شديد :



المدير الناجح هو المدير الذي يملك علما درسه وخبره اكتسبها اثناء عمله وايمان قوي باهمية التكنولوجيا ومتابعه مستمره لما يستجد فيها واخير فن وموهبه تمكنه من عمل نسيج متكامل من العلم والخبره وما يستجد من تكنولوجيا في آن واحد تساعده على اتخاذ قرارت رشيده في الوقت المناسب لتحقيق الاهداف باقل وقت وتكلفه ممكنه وجوده اعلى وتطبيق مفهوم الجوده الشامله التي ترمي الى تحقيق طموحه ورضاء عملائه وحصولهم منه على الخدمه بافضل سعر واعلى جوده في الوقت والمكان المحدد للطلب.

فالعميل على حق وسيد السوق شعار يضعه دوما امام عينيه.



والاداره هو علم يدير الكفاءات البشريه والماديه لتحقيق الاهداف.





ساكتفي بهذا القدر من هذه المحاوله املا منكم مشاركتي لاثراء هذا النقاش ،



واملا ان يكون من بين قرائنا مجموعه تستفيد منه نراهم قريبا مدراء ناجحين(ذكور واناث) يشار اليهم بالبنان

ونقطة انطلاقهم هذا الموضوع ومن هذا المنتدى.



بانتظار مساهماتكم

والله الموفق.